事業内容 | 経営コンサルティングなら株式会社　Kitamura&Company

このようなお悩みございませんか？

売上が思うように伸びない
今の経営施策に不安を感じる
中･長期的な視点で経営戦略を見直したい

問題解決への取り組みと成果実現への流れ

現状
本質的問題の発見
インパクトのある解決策
実現のための取り組み

バリューチェーン上の課題の洗い出し（メーカー様の場合）

開発: 他社との差別化

調達: 品質及び価格

生産: 高品質・低コストで生産

マーケティング: お客様が何を望んでいるのか常に意識

販売: 価値の提供

サービス: 顧客満足の向上

コンサルティングで使用するフレームワークは下記のとおりです

3C分析

3C（分析）とは、対象となる事業、製品・サービスの有望度を、Customer（市場）、Company（自社）、Competitor（競合）の3つの観点を踏まえて評価するフレームワークのことで、事業計画やマーケティング戦略を決定する際などに用います。

STP（エスティーピー）分析

STP分析とは、セグメンテーション（市場細分化）、ターゲティング（狙う市場の決定）、ポジショニング（自社の立ち位置の明確化）の3つの英単語の頭文字をとって名付けられた分析法。セグメンテーションで市場の全体像を把握し、ターゲティングでその中から狙うべき市場を決定し、ポジショニングで競合他社との位置関係を決定します。

4P分析

4Pとは、Product（製品・サービス）、Price（価格）、Place（販売場所・提供方法）、Promotion（販促活動）の頭文字を取ったものです。商品やサービスを販売する際、顧客のニーズに応える製品を提供するために、「何を」「いくらで」「どこで」「どのようにして」売るのかという自社のマーケティング戦略を立案するためのフレームワークとして使用します。

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